汪林朋的追思会融易盈，是前天在北京东直门居然之家的公司总部举行的。
说是追思会，其实就是通知了不多的一些老朋友。有湖北老乡，也有企业家朋友。他们按着通知时间，分批次去献花，烧一炷香，鞠躬表达哀思。
黑白相框里，老汪面露微笑，还有些富态。但去世前他：
脸瘦得有点脱形，头发也白多了。
7 月 23 日，一个周三。老汪拖着疲惫的身躯，从武汉回到北京的家里。
三个半月时间，老汪暴瘦 20 斤。这是他第三次进去了，外人很少知道，这轮番的风暴，究竟将怎样的重压倾注在他身上。
不管精神状态，还是身体状态，这次进去对他影响都很大。老汪一个朋友说，老汪呆的地方，色调是刺目的惨绿。有基础疾病的他，在里面连基本的药也难以为继。
周四，出来后的第二天，老汪去了趟公司，开了个会，还分别跟几个同事聊了聊。
同事回忆说，老汪情绪低落，但不满意都集中在工作上。他其实有些自责，说：
是我把公司搞砸了。
周五，出来后的第三天。老汪突然给一个朋友打电话，言语间竟带着托付后事的沉重——希望朋友将来能帮照顾照顾家里人。
老汪家里，就一个生病的妻子，和还在美国学临床医学的女儿。
那个朋友在电话里把老汪臭骂了一顿，说你在想啥呢。
所有人都没有想到，这竟是永别。
周日清晨，57 岁的老汪从自己的别墅屋顶，决然跃向虚空。
别墅不高，十一二米。送医，抢救，无力回天。
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汪林朋的死，在朋友圈中激起千层浪。因为熟悉他的人都知道，老汪其实很乐观豪爽，也很皮实。
一位企业家跟兽爷说，老汪是出了名的"蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆"的性子。他比现在大部分民营企业家都要更坚强，更进取，是一粒：
铜豌豆。
谁曾想，这粒"铜豌豆"，竟在这场人生的风雪摧折下，碎裂成齑。
汪林朋 1968 年出生于湖北黄冈。1990 年，22 岁的他从北京工商大学会计系毕业，进入原国家商业部财会司，担任主任科员。
公务员、央企高管，这是他前半场光鲜的"体制内人设。30 岁的他，已经是华联商厦集团副总经理，春风得意马蹄疾。
命运的转折点，在 1999 年猝然而至。组织一纸"任命"，把小汪空降到一家几乎被大火烧成废墟的家居卖场：
北京居然之家家具城。
当时融易盈，一脸懵圈的小汪对家居行业还知之甚少。
1998 年 10 月，一场大火，不仅烧掉了居然之家卖场的三分之一，也带走了创始人张雷的生命。此后股权辗转，最终落入中商集团和华联商厦的囊中。完成国企身份转变的居然之家，急需一位掌舵人。
汪林朋临危受命，一脚跨入陌生的家居江湖。
接手时，居然之家只有北四环孤零零的一家门店，年销售额不足千万。初出茅庐的小汪，却果断祭出"先行赔付"的利器。
这步险棋在初期遭遇商户强烈抵制，但汪林朋咬着牙根坚持下来：
得让消费者敢进来，敢花钱！
无意间，在野蛮生长的中国家居建材业，小汪开创了服务质量升级的先河。居然之家也声名鹊起。
五年时间，居然之家门店扩至 5 家，单店年销售额突破 10 亿。行业江湖开始流传：
南红星，北居然。
2006 年起，居然之家挥师全国。2012 年电商狂潮来袭，汪林朋又是第一批喊出"数字化"口号的人。2015 年，门店破百家，年销售额站上 400 亿大关。一路高歌猛进。
发展的同时，居然之家很早也开启了国企改制。
经过一系列股份转让，2017 年 12 月底，汪林朋直接间接持有了居然之家 93.75% 股份，成为实控人。
虽然是湖北人，老汪的重心一直在北京。如果不是因为上市，他应该不会跟湖北产生太多交集，更不会有之后的劫难了。
2018 年初，居然之家启动创立了 20 多年来的首轮融资，融资额 130 亿，战投是：
阿里巴巴朋友圈，及汪林朋的楚商朋友圈们。
这一年的九月，老汪回武汉时宣扬，要把居然之家总部从北京迁到武汉。这么说，是因为老汪正筹划借壳国企武汉中商上市。
2019 年开年，武汉中商以 6.18 元 / 股发行 57.69 亿股，作价 356.5 亿元收购居然新零售；2019 年 12 月，居然之家通过借壳武汉中商，正式登陆 A 股。
居然之家首日收盘市值 630 亿，超越红星美凯龙、富森美，成为 A 股家居卖场第一股。老汪身家那时也突破 200 亿，成为了：
中国家居首富。
电影《一代宗师》里说，如果人生有四季的话，我四十岁前，都是春天。
老汪五十岁前，同样是春风得意，繁花似锦。没人能想到，春天之后，尽是凛冬。
而祸根，是上市时埋下的。
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从 2019 年 1 月启动重组，到 12 月完成上市，居然之家完成仅 11 个月。而同期，借壳案例，平均周期要 18 个月。
也正是在这风驰电掣的上市进程中，一个叫罗细安的江西赣州人，神秘地跻身居然之家高管之列。
今年 2 月融易盈，湖北省前领导蒋超良落马。风暴很快波及这位据传与蒋家关系深厚的罗细安。
后来有朋友跟兽爷说，居然之家上市前，蒋超良家族有人主动找过老汪：
想分一杯羹。
老汪应该是感受到过危险气息的。但他仍是斗志昂扬。
今年 3 月居然之家新春座谈会，就汪林朋犯事跑路的传言，老汪自己在座谈会上辟谣：
我真没有想跑。
居然之家上市后，受累于房地产大势，净利润一直在下降。
今年一季度，居然之家净利润仅 2.12 亿元，同比大幅下降近四成。老汪很捉急，一直在为公司寻找新的增长曲线。
2023 年，居然之家围绕数智化开展一体化布局，2024 年 12 月，居然之家变更名称为：
居然智家。
今年 1 月，汪林朋还把陈春花请到北京来，给四百多个店长培训，碰撞，一起研究数字化转型。老汪让陈春花找有没有做 AI 空间设计的，他想在空间设计上提前介入：
今年我们要大干一场。
老汪最后一次站在公众视野，是在今年 4 月 8 日。
这时的他，仍现身武汉，在居然智家"智能家居产学研用"论坛上神采奕奕，畅谈居然之家转型的雄心壮志，说要攻克三大目标。
当天活动结束后，老汪与朋友吃饭，还饶有兴致地打了掼蛋。4 月 9 日早上，一起打掼蛋的朋友发现：
联系不上老汪了。
10 天后，居然智家发布公告称，汪林朋被江汉区监察委员会立案调查。
此前，巡视组们在武汉召开巡视进驻动员会。
这是近年汪林朋被调查的第三次。
他去年曾经谈到过退休。他说退休后有个梦想，想要去太空旅行一趟，站在太空，再回头好好看看地球。
时代的压路车，到底还是压碎了这个梦想。
参加完他的追思会，老汪的一个企业家朋友跟兽爷说，他一直在想，老汪为什么要用这么惨烈地死，来结束这一切？
他想了很久，说这个乐观的硬汉，这次可能心里真的彻彻底底垮了：
我走了。
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前两天，我的朋友包叔写了一篇文章，引起了很大的反响。
开头他说，过去两个月，中国家居建材行业的前任和现任首富们——车建新、汪林朋、刘兵，接连遇到麻烦。
这个与国计民生紧密相伴的行业，竟成了老板们命运的修罗场。
家居行业到底有多难？我把这篇文章转到朋友圈后，一个家居行业的朋友给我发了个视频：
他们在空旷的家居商场里，打起了羽毛球。
汪林朋跳楼身亡一周前，7 月 17 日，广州家居教父曾育周，在公司微信群留下一句"我对不起大家"，也从办公楼一跃而下。
难的似乎也不仅仅是家居行业。
上个月，西子电梯董事长刘文超，西安天朗地产的老板孙茵，也是以决绝的方式，结束自己的生命。
没有人知道，他们为什么会如此决绝。
今年房地产新开工面积，已经回到 2006 年的水平。相比 2021 年顶峰，已经缩水了 70%。
上游产业的调控，带来上下游企业的崩塌。然而，对企业家群体监管的尺度，却似乎并未因行业的寒冬，而有所松动。
前几年，我看了太多如雷贯耳的名字，化为历史尘篱。
但到了近两年，稍微有点规模的民营地产、建材、家居老板，似乎已经很难找出几个干净到从未被请去喝茶的老板。
这个月月初，我去了一个以烂尾楼著称的中部省会城市，约了三个房企工作的朋友吃饭。
大家坐下来聊天，首先问的是：
你们家老板，最近进去了没？
答案残酷却毫不意外：其中两家房企的老板，最近都进去了。
另外一家房企的老板，前年我还跟他吃过饭，去年年底也进去过。出来后，抛下半生基业，去了澳洲。
还有一位职业经理人朋友，今年上半年突然进去了。一个月出来后，他也瘦了十几斤。
那段经历带给他的，是每天必须吃安眠药。
这些年，我们一直在提升良法善治的温度。我还记得，2018 年最高检的检察政策，就提出"对企业负责人涉经营类犯罪依法能不捕的不捕、能不诉的不诉、能不判实刑的提出适用缓刑建议"。
2020 年最高法更是提出对所有人"少捕慎诉慎押"的司法理念，并将其上升为刑事司法政策。
就是不想让，办一个案子，垮一家企业的悲剧，再一次出现。
老汪已经跃向了虚空。对于很多身处逆境中的人，我想说的是，人只要活得够久，就会有很多故事。
我小时候最喜欢看的小说，是三国演义。它总结了中国人的历史观。其实就两句话 :
一切都会过去；一切都是戏融易盈。
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